学习过程中，做题是必不可少，做题才能检验所学知识点是否有掌握，下面乐考网就给大家分享一些考试练习题,小伙伴们要积极练习呦！
1、下列施工质量工作保证措施中，属于施工准备阶段的有（ ）。【多选题】
A.实行自检、互检和专检强化过程控制
B.建立工程测量控制网和测量控制制度
C.进行施工平面设计，建立施工现场管理制度
D.进行技术交底和技术培训工作，制定技术管理制度
E.严格按规范进行施工，认真执行质量检查制度
正确答案:B、C、D
答案解析:施工准备是为整个项目施工创造条件。准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设能否高速、优质地完成，而且也决定了能否对工程质量事故起到一定的预防、预控作用。在这个阶段要完成各项技术准备工作，进行技术交底和技术培训，制订相应的技术管理制度；按质量控制和检查验收的需要，对工程项目进行划分并分级编号；建立工程测量控制网和测量控制制度；进行施工平面设计，建立施工场地管理制度；建立健全材料、机械管理制度等。
2、根据《建设工程工程量清单计价规范》，在承包人原因造成工程延误期间出现法律变化，造成费用增加和工期延误。关于责任承担的说法，正确的是（ ）。【单选题】
A.增加的费用和延误的工期均由承包人承担
B.增加的费用和延误的工期均由发包人承担
C.费用由承包人承担，工期由发包人承担
D.费用由发包人承担，工期由承包人承担
正确答案:A
答案解析:因承包人原因造成工期延误，在工期延误期间出现法律变化的，因此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。
3、编制施工成本计划应遵循的原则有（ ）。【多选题】
A.集中管理，以生产部门为编制主体
B.从实际情况出发，挖掘内部潜力
C.注重降低成本，以成本降低额为最优先目标
D.以先进的技术经济指标为编制依据留有一定的余地，保持计划的弹性
E.留有一定的余地，保持计划的弹性
正确答案:B、D、E
答案解析:为了编制出能够发挥积极作用的成本计划，在编制成本计划时应遵循以下原则：（1）从实际情况出发；（2）与其他计划相结合；（3）采用先进技术经济指标；（4）统一领导、分级管理；（5）适度弹性。
4、根据《建设工程工程量清单计价规范》，某工程定额工期为20个月，合同工期为18个月。合同实施中，发包人要求该工程提前1个月竣工，征得承包人同意后，调整了合同工期。关于该工程工期和赶工费用的说法，正确的是（ ）。【单选题】
A.发包人要求的合同工期比定额工期提前了1个月竣工，应承担提前竣工3个月的赶工费用
B.发包人要求工程提前1个月竣工，应承担提前竣工1个月的赶工费用
C.发包人要求压缩的工期天数不超过定额工期的20%，应承担提前竣工3个月的赶工费用
D.发包人要求压缩的工期天数未超过定额工期的10%，不支付赶工费用
正确答案:B
答案解析:工程实施过程中，发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施，并应修订合同工程进度计划。发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补偿）费用。
5、为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程一切险通常由（ ）办理。【单选题】
A.监理人
B.项目法人
C.项目承包人
D.项目主管部门
正确答案:B
答案解析:为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。
6、某合同约定，合同价格为工程成本总价加固定酬金，若实际成本超过合同中规定的成本总价。超过部分由承包人承担，若节约由双方按约定比例分成。该合同属于成本加酬金合同形式中的（ ）。【单选题】
A.成本加固定费用合同
B.成本加固定比例费用合同
C.成本加奖金合同
D.最大成本加费用合同
正确答案:D
答案解析:最大成本加费用合同：在工程成本总价基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。
7、分析施工进度计划执行的情况，属于施工方进度控制（ ）环节的工作。【单选题】
A.优化物资需求计划
B.编制施工进度计划
C.组织施工进度计划实施
D.施工进度计划调整
正确答案:C
答案解析:在进度计划实施过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检查，收集实际进度数据；（2）将实际进度数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的情况；（4）对产生的偏差，采取措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的落实情况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
8、根据《标准施工招标文件》，监理人发出的变更指示应包括的内容有（ ）。【多选题】
A.变更目的
B.变更范围
C.变更程序
D.变更内容
E.变更的工程量
正确答案:A、B、D、E
答案解析:变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。
9、项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较。这属于管理职能中的（ ）。【单选题】
A.筹划
B.决策
C.执行
D.检查
正确答案:A
答案解析:筹划：加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。
以上就是今天的全部内容，希望对备考的小伙伴有所帮助。望各位考生保持平和的心态，有针对性的进行突击备战，在考试中取得令人满意的成绩!
