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二级建造师《施工管理》模拟试题

日期: 2021-07-30 17:18:46 作者: 冷德友

    乐考网今日整理了一些练习题供大家参考,各位小伙伴要好好练习多做题可以有效地从中得到做题经验也会加强做题的能力跟速度,各位小伙伴要加油哟!

    1、某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集资料后,紧接着应进行的工作是()。【单选题】

    A.进行进度计划系统的结构分析

    B.进行项目结构分析

    C.编制各级进度计划

    D.确定工作编码

    正确答案:B

    答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料→进行项目结构分析→进行进度计划系统的结构分析→确定项目的工作编码编制各层(各级)进度计划→协调各层进度计划的关系和编制总进度计划→若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。故,本题选B。

    2、采用横道图编制进度计划,其优势在于()。【单选题】

    A.可以确定关键工作

    B.利于计算机操作

    C.直观、易看懂

    D.适应大的进度计划系统

    正确答案:C

    答案解析:采用横道图编制进度计划,不能确定关键工作,只能用手工方式进行调整,难以适应大的进度计划系统。故,本题选C。

    3、分部分项工程成本分析“三算”对比分析,是指()的比较。【单选题】

    A.预算成本、目标成本、实际成本

    B.概算成本、预算成本、决算成本

    C.月度成本、季度成本、年度成本

    D.预算成本、计划成本、目标成本

    正确答案:A

    答案解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础,分部分项工程成本分析的对象为主要的已完分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际成本与预算成本,实际成本与目标成本的偏差,分析偏差产生的原因,为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

    4、在合同工程履行期间,下列()事项可以归入现场签证的范围。【多选题】

    A.施工现场所有的零星工程

    B.工程变更后需要现场确认的工程量

    C.非承包人原因导致的人员窝工

    D.确认修改施工方案引起的工程量增减

    E.工程变更导致的工程施工措施费增减

    正确答案:B、C、D、E

    答案解析:现场签证的范围一般包括:(1)适用于施工合同范围以外零星工程的确认;(2)在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量;(3)非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失;(4)符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减;(5)确认修改施工方案引起的工程量或费用增减;(6)工程变更导致的工程施工措施费增减等。故,本题选BCDE。

    5、施工成本核算的“三同步”是指()三者的取值范围应是一致的。【单选题】

    A.竞争性成本、实施性成本、战略性成本

    B.实际成本、目标成本、计划成本

    C.形象进度、产值统计、成本归集

    D.成本构成、项目组成、施工进度

    正确答案:C

    答案解析:形象进度,产值统计,成本归集“三同步”,即三者的取值范围应是一致的。

    6、定额材料消耗指标的组成,按其使用性质、用途和用量大小划分不包括()。【单选题】

    A.主要材料,指直接构成工程实体的材料

    B.辅助材料,也是直接构成工程实体,但比重较小的材料

    C.零星材料,是指用量小,价值不大,不便计算的次要材料,可用估算法计算

    D.特殊材料,是指用量不大,但价值很大的特殊材料

    正确答案:D

    答案解析:定额材料消耗指标的组成分为:主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料。故,本题选D。

    7、采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。【单选题】

    A.施工总承包单位

    B.施工总承包管理单位

    C.业主方

    D.监理方

    正确答案:B

    答案解析:不论是业主方选定的分包方,还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

    8、下列分部分项工程中,必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有()。【多选题】

    A.预应力结构张拉工程

    B.悬挑脚手架工程

    C.开挖深度超过5m的基坑支护工程

    D.大体积混凝土工程

    E.高大模板工程

    正确答案:C、E

    答案解析:深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案必须进行专家论证。

    9、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定()的任务。【多选题】

    A.项目各参与方

    B.项目经理

    C.企业内部各部门

    D.企业内部各工作人员

    E.项目各职能主管工作部门

    正确答案:B、E

    答案解析:在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。

    10、在建设工程施工总承包管理模式下,施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目()。【单选题】

    A.总承包管理方

    B.业主方

    C.设计方

    D.咨询机构

    正确答案:B

    答案解析:一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。故,本题选B。

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